Aunque hay diversas formas de definir el proceso de estudio del mercado, la mas
simple es aquélla que está en función del carácter cronológico de la información
que se analiza. De acuerdo con esto, se definirán tres etapas: a) un análisis histórico
del mercado, b) un análisis de la situación vigente y c) un análisis de la situación
proyectada.
Teniendo presente el objetivo que se señaló para el estudio de mercado, el
análisis de la situación proyectada es el que tiene realmente interés para el prepa-
rador y evaluador del proyecto. Sin embargo, cualquier pronóstico tiene que partir
de una situación dada, para ello se estudia !a situación vigente, la cual, a su vez.
es el resultado de una serie de hechos pasados.
En este sentido, el análisis histórico pretende lograr dos objetivos específicos.
Primero, reunir información de carácter estadístico que pueda servir, mediante el
uso de alguna de las técnicas que se tratan en el capítulo siguiente, para proyectar
esa situación a futuro, ya se trate de crecimiento de la demanda, oferta o precio
de algún factor o cualquier otra variable que se considere valioso conocer a futuro.
El segundo objetivo del análisis histórico se refiere a evaluar el resultado de algunas
decisiones tomadas por otros agentes del mercado, para identificar los efectos
positivos o negativos que se lograron. La importancia de reconocer una relación
de causa a efecto en los resultados de la gestión comercial reside en que la experiencia de otros puede evitar cometer los mismos errores que ellos cometieron y
repetir o imitar las acciones ciue les produjeron beneficios.
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