El objetivo del presente capítulo es entregar algunos antecedentes básicos que
permitan al preparador y evaluador de proyectos determinar cuantitativa y cualitativamente el costo que un determinado procedimiento administrativo le puede
significar al proyecto.
En el capítulo anterior se señaló que cada proyecto de inversión presenta
características específicas que obligan a definir una estructura organizativa acorde
con los requerimientos propios que exija su ejecución.
Para ello resulta imprescindible utilizar los recursos disponibles de manera
óptima, para así alcanzar de la mejor forma posible los objetivos trazados.
A pesar de lo obvio que parece la afirmación anterior, su aplicación concreta
en un determinado proyecto no resulta fácil. En el hecho, el preparador y evaluador
de proyectos se verá enfrentado a diversas opciones de procedimientos administrativos, las cuales deberá calificar y posteriormente cuantificar, a fin de incorporar
su costo en el flujo del proyecto.
Sin perjuicio de lo anterior, deberá determinarse la forma en que los procedimientos administrativos pueden afectar a los estudios del proyecto que se hayan
efectuado y que deberían ser rectificados a la luz de los procedimientos que en
definitiva sean los más convenientes de adoptar.
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