Algo similar se pudo
haber hecho con una oficina de abogados a la que se le pudo haber entregado la
plena responsabilidad de preparar todos los contratos que fueran necesarios para
la ejecución de todas las tareas que se han mencionado, como también la preparación
de los contratos de compraventa de las oficinas, bodegas, departamentos, locales
comerciales y estacionamientos de que disponga el edificio.
Por cierto que todo lo reseñado anteriormente con respecto al edificio podría
haber tenido una dinámica absolutamente distinta.
Así, se podría haber optado
por un procedimiento administrativo que hubiera significado que la organización
empresarial encargada de la ejecución del proyecto asumiera directamente parte
o la totalidad de las funciones que podrían haberse entregado a terceros.
Al proceder
de esa forma, se está suponiendo que la administración del proyecto requerirá de
una organización diseñada para hacer frente a las tareas que los procedimientos
administrativo seleccionados conllevan.
De esta forma, se podría haber optado
por efectuar las adquisiciones de materiales por cuenta propia, contratar al personal
y seleccionarlo con todas las connotaciones administrativas que ello significa,
contratar a sueldo a uno o más arquitectos que serán los responsables arquitectónicos de la obra, a un ingeniero, a un abogado y así sucesivamente.
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