Los métodos de orden cuantitativo más comúnmente ut ilizados para seleccionar
la ubicación de un proyecto se basan en la suma de los costos (o ganancias)
relacionados con cada localización. Para ello, basta con enumerar los factores para
los cuales es posible calcular un costo o ganancia pertinente para el análisis de
alternativas, eligiendo aquélla que. presente la menor suma de costos o el mayor
beneficio.
La evaluación por este método puede ser más compleja si las posibles localiza-
ciones involucran modificaciones entre sus variables significativas.
Por ejemplo,
si se determina que una planta reduce sus costos unitarios mientras se aleja del
mercado, puede suceder que su mercado potencial también disminuya por el carác-
ter perecedero que podría tener el producto o por las mayores dificultades para
cumplir con los plazos de entrega exigidos por el mercado. De esta forma, no. sólo
se ve afectada la variable ventas, sino que probablemente también la variable
tamaño o el monto de la inversión en capital de trabajo, entre otras, si se compensa
la dificultad de cumplimiento de plazos con mayores ventajas crediticias para el
cliente.
Hay también situaciones en que no es claro, por las múltiples implicaciones
señaladas, llegar a una conclusión única en esta etapa del estudio.
En estos casos,
se tratará de seleccionar, en un análisis preliminar, aquellas localizaciones que
podrían ser significativas para los resultados del proyecto, y evaluar éste tantas
veces como alternativas de localización se preseleccione. En el capitulo 20, relativo
a la sensibilización del proyecto, se volverá a este tema.
Las alternativas de localización, en muchos casos, podrían implicar la genera-
ción de flujos de csya diferentes en el tiempo. Si es así, es necesario reemplazar
el criterio de la suma simple de costos por un factor de corrección del valor del
dinero en el tiempo. El procedimiento que permite esta operación es el mismo que
se emplea para evaluar económica o financieramente un proyecto, y se explica
detalladamente en el capítulo 17. Frente a cualquier situación como la indicada
es preciso seguir el procedimiento que en ese capítulo se plantea.
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