El tamaño del proyecto es el factor que aparentemente mayor influencia tiene
en el diseño y tamaño de la estructura. Algunos estudios empíricos han demostrado
que el tamaño del proyecto está positivamente correlacionado con el número de
niveles jerárquicos y divisiones funcionales de la organización.
Sin embargo, aunque
resulta obvio que los proyectos grandes serán más complejos estructuralmente
que los pequeños, existe también una economía de escala que pueda alcanzar
sobre cierta magnitud.
Por otra parte, el tamaño de la estructura puede asociarse a la tecnología
administrativa de los procedimientos incorporados al proyecto. Por ejemplo, la
tecnología de operación empleada en las actividades del flujo de trabajo puede
preverse en la preparación del proyecto a través de un análisis similar al que se
debe realizar para elaborar un manual de procedimientos en una empresa cualquiera.
De esto mismo se podrán derivar los recursos humanos y materiales que se
necesitarán en el desarrollo de dichas actividades, lo que se puede obtener mediante
el uso de la tecnología de materiales y la del conocimiento, respectivamente. La
tecnología administrativa generalmente es un complemento del estudio organizacional, puesto que el tamaño- del proyecto es la variable de mayor importancia en
su determinación.
La complejidad de los procedimientos administrativos y de la organización en
sí pueden, en ciertos proyectos, convertirse en factores determinantes para el
diseño de la estructura organizativa.
La diversidad de tareas tiende a incrementar
las necesidades de comunicaciones verticales, exigiendo una mayor extensión de
las divisiones jerárquicas.
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