Lo mismo sucede con las desiciones tomadas respecto a la localización, tamaño
e incluso al costo de los procedimientos administrativos.
Todas estas decisiones,
para buscar el grado óptimo, han debido considerar el efecto del costo de administración y, a su vez, las decisiones de carácter organizacional deben tomar como
dato los resultados de los estudios de localización, de tamaño, de procedimientos
administrativos, etcétera. Más que una relación secuencial, en la mayoría de los
proyectos se presenta una relación de simultaneidad en las decisiones.
Sólo así
podrá optimizarse el resultado.
Aparentemente, mientras mayor sea la envergadura del proyecto, mayor será
el tamaño de la estructura organizativa.
Sin embargo, también aquí es posible
apreciar la existencia de economías de escala, puesto que el número de personas
encargadas de la administración crece en forma menos que proporcional al aumento
del tamaño de la organización.
El análisis organizacional deberá considerar la posibilidad de una estructura
para la implementación del proyecto diferente de la de operación definitiva. Al
tener características distintas, requerirán costos también distintos.
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