La mayoría de los costos de operación que se deducen del análisis organizacional
provienen del estudio de los procedimientos administrativos definidos para el
proyecto.
Sin embargo, existen diversos costos involucrados por la estructura organizativa en sí en la operación del proyecto. Básicamente, son los relacionados con
remuneraciones del personal ejecutivo, administrativo y de servicio, y con la depreciación de la obra física, muebles y equipos. Si bien ésta no implica un desembolso
directo, influye en la determinación de los impuestos a las ganancias, al poder
descontarse contablemente.
Puesto que, como se mencionó, algunos muebles y equipos pueden reemplazarse
antes de su obsolescencia técnica, será necesario considerar la pérdida o ganancia
contable que se obtendrá mediante la venta de estos bienes, por la incidencia que
tendrán sobre los impuestos a la ganancia por pagar.
El costo de operación más directamente relacionado con la estructura organizativa es, obviamente, la remuneración de su personal.
El diseño de la estructura es el resultado de un proceso analítico que divide
el área de actividad de acuerdo con diferentes criterios establecidos que se basan,
entre otras cosas, en los procedimientos administrativos, en el ámbito de control,
en la complejidad de las actividades, etcétera.
Esta misma información sirve para identificar las principales funciones que
corresponderán a cada unidad de la organización y, por lo tanto, permitirá caracterizar al profesional a cargo de cada tarea específica. Esta caracterización hará
posible determinar los requisitos de cada cargo y asignar una renta equivalente a
las responsabilidades y funciones que le corresponden.
No hay comentarios:
Publicar un comentario