Respecto a la delegación, se han propuesto algunas fórmulas para calcular la
forma más adecuada de distribuir la autoridad y descentralizar la toma de decisiones. Sin embargo, la situación particular de cada proyecto será la que en definitiva
dé las nautas de acción.
Respecto a la delegación, se han propuesto algunas fórmulas para calcular la
forma más adecuada de distribuir la autoridad y descentralizar la toma de decisiones. Sin embargo, la situación particular de cada proyecto será la que en definitiva
dé las pautas de acción.
La teoría administrativa ha desarrollado métodos de distinta complejidad para
definir la estructura de una organización. Sin embargo, la apreciación personal del
responsable final de la ejecución del proyecto, que difícilmente será quien realice
el estudio previo, configurará la estructura definitiva. El estilo de dirección obliga
a flexibilizar la estructura organizativa, por constituir una variable contingente e
incontrolable desde el punto de vista del proyecto.
Donde más se manifiesta esto
es en el ámbito de control de cada cargo, que determina la cantidad de unidades
dependientes directamente de un cargo superior.
De esto se deduce que difícilmente lo que pueda preverse en el nivel de estudio
se ha de concretar en la implementación del proyecto. Sin embargo, existen normas
y criterios que permiten una aproximación confiable de la composición de la
estructura, basados en criterios de racionalización administrativa que contribuyen
a la elaboración de flujos de caja más reales para la evaluación del proyecto.
No hay comentarios:
Publicar un comentario