El análisis precedente ha pretendido aclarar el concepto de costo relevante para
la toma de decisiones, pero sin entrar a identificar aquellos costos que normalmente
serán pertinentes.
Aunque es posible, en términos genéricos, clasificar ciertos ítems de costos
como relevantes, sólo el examen exhaustivo de aquéllos que influyen en el proyecto
posibilitará catalogarlos correctamente. Para identificar las diferencias inherentes
a las alternativas, es recomendable que previamente se establezcan las funciones
de costos de cada una de ellas. De su comparación resultará la eliminación, para
efectos del estudio, de los costos inaplicables.
Si hubiera que dirigir el estudio de las diferencias de costos, los siguientes
deberían ser considerados prioritariamente:
- Variaciones en los estándares de materia prima
- Tasa de salario y requerimientos de personal
para la operación directa
- Necesidades de supervisión e inspección
- Combustible y energía
- Volumen de producción y precio de venta
- Desperdicios o mermas
- Valor de adquisición
- Valor residual del equipo en cada año de su
vida útil restante
- Impuestos y seguros
- Mantenimiento y reparaciones
La lista anterior es fácil de complementar. Sin embargo, es necesario insistir
sobre el costo de oportunidad externo a las alternativas que pudiera repercutir en
forma diferente en cada una de ellas. Si bien puede ser el costo más complejo de
cuantifícar, es imprescindible para tomar la decisión adecuada.
Todos estos costos, como ya antes se indicó, se deben considerar en términos
reales y para ello debe incorporarse el factor tiempo en el análisis. Todo cálculo
de la rentabilidad comparada de las alternativas obliga a la consideración de los
costos en función de un flujo proyectado. El cálculo de la rentabilidad sigue los
procedimientos usuales indicados en el capítulo 18, aunque la base de los antecedentes se exprese en valores diferenciales.
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