El uso más frecuente del análisis de costos pertinentes se desarrolla en lo que se
relaciona con las decisiones de fabricación. Dentro de éstas, son fundamentales
las de optar por fabricar o comprar, seleccionar la mezcla óptima de producción
y minimizar la inversión en inventarios. A estos casos se hará referencia en esta
sección. Hay, sin embargo, otras áreas de decisión tan importantes como las seña-
ladas, pero menos frecuentes en la práctica, que se refieren a la localización de la
planta, selección de alternativas de uso de materias primas, abandono de una línea
de productos y otras.
Entre los casos señalados, la decisión de fabricar o comprar puede parecer
más simple de lo que realmente es. La decisión de fabricar requiere de inversiones
en capital. Por lo tanto, aunque parece claro que ésta debería adoptarse cuando
los ahorros de los costos esperados tienen un rendimiento sobre la inversión mayor
que el que podría esperarse de una inversión de alternativa, hay dificultades serias
en la determinación de los costos pertinentes a la decisión.
Al exigirse la consideración de proyecciones económicas en el tiempo surgen, adicionalinente, los pro-
blemas de la estimación de las variables futuras. Pero, al margen de esto, hay
costos de difícil cuantificación. Por ejemplo, si la fabricación implica hacer uso
de espacios existentes, será necesario estimar el beneficio que reportaría su uso
en otra alternativa. Si se considera la alternativa de fabricar, será necesario proyectar costos de adquisición, remuneraciones, costos indirectos de fabricación y otros
que le otorgan, en conjunto, un carácter de proyecto con todas las connotaciones
analíticas señaladas en todo este libro.
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