Inversiones en equipamiento III

do imagen, muchas veces se toma la decisión contraria, es decir, dar la imagen de tradición y antigüedad en el vino, lo que se logra, entre otros factores, por la no renovación de esos vehículos. La última columna incluye el valor de las maquinarias al término de la vida útil real definida. En algunos casos puede ser negativo, lo que indica que para deshacerse de la unidad respectiva es preciso pagar. Al igual que en el caso de las obras físicas, es necesario elaborar un calendario de inversiones de equipos que identifique en el tiempo el momento de hacer la inversión. Durante la operación del proyecto puede ser necesaria la inversión en equipos, ya sea por ampliación de capacidad o por reemplazo de equipos. El Cuadro 82, además de permitir, calcular la inversión iiúcial en equipos, permite elaborar un calendario de reinversiones durante la operación y un calendario de ingresos por venta de equipos y reemplazo. En el primer caso, tomando como referencia la vida útil de cada equipo, se puede programar las inversiones de reemplazo de aquéllos cuya vida útil termine

antes de finalizar el periodo de evaluación del proyecto. Usando el mismo ejemplo del Cuadro 8.2, puede elaborarse el calendario de reinversiones durante la operación que se indica en el Cuadro 8.3 y que supone que la compra se realiza al término de la vida útil de la maquinaria por reemplazar.