• Para manejar empresas se necesitan 2 habilidades básicas:
• No basta con tener los recursos y los empleados más motivados, si no se hacia dónde quiero que vaya la empresa.
• Definir una estrategia para saber hacia dónde dirigir los esfuerzos y recursos.
• Determina y revela los objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.
• Selecciona los negocios/actividades de la organización o aquellos en que va a estar.
• Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios/actividades y funcional).
• La estrategia puede sostener su continuidad y ayudar a la organización a adaptarse a un medio cambiante.
• Su esencia es lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios/actividades.
ESTRATEGIA
Responde a:
• Aprovechar oportunidades
• Explotar fortalezas
• Neutralizar amenazas
• Corregir debilidades
Manejar relaciones con el mercado (entorno)
Manejar relaciones en la organización interna
• No basta con tener los recursos y los empleados más motivados, si no se hacia dónde quiero que vaya la empresa.
• Definir una estrategia para saber hacia dónde dirigir los esfuerzos y recursos.
• Determina y revela los objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.
• Selecciona los negocios/actividades de la organización o aquellos en que va a estar.
• Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios/actividades y funcional).
• La estrategia puede sostener su continuidad y ayudar a la organización a adaptarse a un medio cambiante.
• Su esencia es lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios/actividades.
ESTRATEGIA
Responde a:
• Aprovechar oportunidades
• Explotar fortalezas
• Neutralizar amenazas
• Corregir debilidades
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