• Demanda histórica y factores de incidencia. Demanda actual y proyecciones. Segmentación de la demanda.
• Localización de la demanda.
• Concentración de la demanda (por áreas geográficas, por segmentos, por nivel de ingreso, etc.).
Tipo de consumo (residencial, comercial, industrial).
• Este punto puede/debe ser complementado con una visión más global y sistemática utilizando un enfoque de planificación estratégica. Este permite abordar el proyecto desde una perspectiva estratégica en lugar de una perspectiva táctica - operativa. La inclusión de este análisis dependerá de la importancia del proyecto para la organización.
c) Diagnóstico
• Antecedentes generales
• Estudio de mercado
• Definición de situación actual (situación sin proyecto).
Ejemplos de resultados de diagnóstico:
Demanda insatisfecha, Mala calidad de los servicios.
• Localización de la demanda.
• Concentración de la demanda (por áreas geográficas, por segmentos, por nivel de ingreso, etc.).
Tipo de consumo (residencial, comercial, industrial).
• Este punto puede/debe ser complementado con una visión más global y sistemática utilizando un enfoque de planificación estratégica. Este permite abordar el proyecto desde una perspectiva estratégica en lugar de una perspectiva táctica - operativa. La inclusión de este análisis dependerá de la importancia del proyecto para la organización.
c) Diagnóstico
• Antecedentes generales
• Estudio de mercado
• Definición de situación actual (situación sin proyecto).
Ejemplos de resultados de diagnóstico:
Demanda insatisfecha, Mala calidad de los servicios.
No hay comentarios:
Publicar un comentario