Los beneficios netos de un proyecto se obtienen comparando la situación con proyecto con la sin proyecto optimizada (le llamaremos situación base), así se evita que se asignen beneficios a las alternativas de proyecto que no le corresponden.
Ejemplo de optimizaciones de la situación actual:
Rediseño de procesos y reingeniería, mejoras en la gestión, modificaciones que impliquen inversiones marginales.
Se debe considerar como parte de la situación base aquellos proyectos sustitutos y/o complementarios sobre los que se haya decidido su ejecución, y que se estime razonablemente que serán implementados (también se les debe considerar en la situación con proyecto).
e) Generación de alternativas
Las alternativas generadas deben:
• Permitir solucionar y aprovechar las oportunidades identificadas en el diagnóstico.
• Ser técnicamente factibles.
• Ser económicamente factibles.
• Ser fundamentalmente distintas entre sí.
• Ser comparables en términos de resultados.
f) Selección (preselección) de alternativas.
Se deberá analizar la conveniencia de las distintas alternativas comparándolas entre sí de acuerdo a criterios técnicos y económicos.
Para la alternativa seleccionada se debe analizar
• Tamaño óptimo del proyecto
• Localización óptima
• Momento óptimo para realizar el proyecto
• Prediseño (obras civiles, equipamiento, insumos)
Ejemplo de optimizaciones de la situación actual:
Rediseño de procesos y reingeniería, mejoras en la gestión, modificaciones que impliquen inversiones marginales.
Se debe considerar como parte de la situación base aquellos proyectos sustitutos y/o complementarios sobre los que se haya decidido su ejecución, y que se estime razonablemente que serán implementados (también se les debe considerar en la situación con proyecto).
e) Generación de alternativas
Las alternativas generadas deben:
• Permitir solucionar y aprovechar las oportunidades identificadas en el diagnóstico.
• Ser técnicamente factibles.
• Ser económicamente factibles.
• Ser fundamentalmente distintas entre sí.
• Ser comparables en términos de resultados.
f) Selección (preselección) de alternativas.
Se deberá analizar la conveniencia de las distintas alternativas comparándolas entre sí de acuerdo a criterios técnicos y económicos.
Para la alternativa seleccionada se debe analizar
• Tamaño óptimo del proyecto
• Localización óptima
• Momento óptimo para realizar el proyecto
• Prediseño (obras civiles, equipamiento, insumos)
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