Los factores organizacionales más relevantes que deben considerarse en la preparación del proyecto se agrupan en cuatro áreas decisionales específicas: participación de unidades externas al proyecto, tamaño de la estructura organizativa, tecnología administrativa y complejidad de las tareas administrativas.
Casi todos los proyectos de inversión presentan dos tipos de participaciones
posibles de entidades externas, las que es preciso caracterizar para asignar adecua-
damente los costos que ellas involucren.
La primera, que se presenta en la totalidad
de los proyectos, se refiere a las relaciones con proveedores y clientes en general
y corresponden a las denominadas relaciones operativas, las cuales requerirán de
la estructura organizacional una unidad específica que estará dimensionada en
función de los procedimientos de las unidades externas, más que por las internas.
La segunda relación, se refiere a decisiones internas que determinan la participación
de entidades externas y, por lo tanto, la incorporación de unidades coordinadoras
y fiscalizadoras en la estructura organizativa del proyecto. Normalmente se mani-
fiestan en forma de auditorías externas, contratistas de obras, agencias financieras,
empresas consultoras y otras que permiten operar con una estructura fija menor.
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