La determinación dé la remuneración requiere de una investigación preliminar
para definir las rentas de mercado de esos profesionales y su disponibilidad o
escasez. En este último caso, deberá además estimarse la remuneración que sea
necesario ofrecer para incentivar a estos profesionales a abandonar sus actuales
trabajos para incorporarse a la empresa formada por el proyecto.
La localización geográfica del proyecto influye directamente sobre el costo
de las remuneraciones, cualquiera sea el nivel que ocupen en la organización. En
este sentido, la disponibilidad o escasez de personal en la región y los posibles
incentivos no monetarios que deban implementarse para asegurar la cantidad de
profesionales requeridos, pasan a constituir factores necesarios de estudio.
El análisis de la remuneración obligará a considerar como costos separados
aquél que recibe finalmente el profesional y aquél que debe pagar el proyecto (que
incluye leyes sociales, impuestos, cuotas de administradoras de fondos de pensiones, etcétera). De igual forma, no deben obviarse aquellos costos indirectos derivados de beneficios sociales, servicios de bienestar y otros.
Algunas decisiones específicas de cada proyecto podrían alterar el cuadro de
remuneraciones del personal. Por ejemplo, contratar estudiantes en práctica, etcétera.
Cada proyecto presenta particularidades propias que hacen difícil generalizar
algunas políticas de personal al respecto.
Otros ítems de costos que eventualmente podrían tener una alta influencia
en los resultados del proyecto y que se derivan del estudio organizacional, son
todos aquéllos originados por servicios prestados por terceros. Los más importantes
son el pago de arriendos, los gastos de mantenimiento del equipo de oficinas, las
suscripciones, seguros, télex, teléfonos, electricidad, comisiones, viáticos, patentes,
permisos de circulación, etcétera.
Aunque en el capítulo siguiente se analizan las principales influencias de los
procedimientos administrativos en la cuantificación de los costos del proyecto, es
preciso señalar que ni éstos ni la estructura organizativa pueden diseñarse o analizarse independientemente. Las interrelaciones directas entre ambos factores hacen necesario plantear algunas consideraciones al respecto.
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